Aus MES-, SCADA- und ERP-Daten wird sichtbar, wo Verfügbarkeit, Leistung und Qualität verloren gehen — je Linie, je Schicht, je Produkt. Und was jede Maßnahme wirklich gebracht hat.
BDE-Gründe im MES, Prozesswerte im SCADA, Aufträge im ERP, Prüfergebnisse im CAQ: Die OEE-Wahrheit liegt quer über vier Systemen. Wir führen sie in Ihrem Data Warehouse zusammen — takt- und chargenscharf.
Jeder Use Case folgt demselben Muster: Ausgangslage verstehen, Ansatz implementieren, Ergebnis am KPI nachweisen — und dann im Dauerbetrieb halten.
OEE wird berichtet, aber nicht erklärt: Verluste verstecken sich in unklaren BDE-Gründen, Mikrostopps und Schichtunterschieden.
Automatisches Clustern der Verlustgründe, Mikrostopp-Erkennung aus Prozesswerten, Pareto je Linie/Schicht/Produkt — mit Maßnahmen-Tracking und Vorher-Nachher-Nachweis.
Störungen kommen „aus dem Nichts" — dabei kündigen sich viele in Vibrations-, Temperatur- und Stromsignaturen an.
Anomalie-Früherkennung auf Prozess- und Sensordaten je kritischer Anlage; Warnungen mit Kontext (Was? Wo? Wie dringend?) direkt an Schicht und Instandhaltung.
Energie wird je Werk abgerechnet, aber je Anlage und Produkt entschieden. Ohne diese Auflösung bleiben Effizienzhebel unsichtbar.
Verknüpfung von Energiezählern mit MES-Aufträgen: kWh je Charge und Gutteil, Grundlast je Anlage, Effizienzvergleich baugleicher Maschinen — als laufendes Monitoring, ISO-50001-tauglich.
Ausschuss wird gezählt, aber selten auf Prozessparameter zurückgeführt — die Ursachensuche bleibt Erfahrungssache.
Korrelation von CAQ-Ergebnissen mit Prozesswerten je Charge; Identifikation kritischer Parameterfenster und Frühwarnung, bevor eine Charge kippt.
Wartung läuft nach starrem Kalender: manche Anlagen werden zu oft angefasst, kritische zu selten.
Priorisierung nach tatsächlichem Zustand und Ausfallrisiko; IH-Aufträge, Ersatzteile und Stillstandsfenster werden datenbasiert geplant — integriert mit Ihrem CMMS.
Rüstzeitanalyse, Traceability, Durchlaufzeiten, CO₂ je Produkt — wenn die Daten es hergeben, quantifizieren wir das Potenzial im Assessment.
„Zum ersten Mal streiten wir nicht über die OEE-Zahl, sondern arbeiten an den drei Gründen dahinter. Die Schichtleiter sehen morgens, was heute den Unterschied macht."